
Optimales Controlling für Ihr Unternehmen – Lernen Sie von einem Profi
In einem sich stetig verändernden und zunehmend dynamischen Marktumfeld gewinnt Controlling als strategisches Instrument der Unternehmensführung immer mehr an Bedeutung. Das Seminar „Controlling in der Praxis“ mit dem erfahrenen Experten Robert Lüth bietet tiefgehende Einblicke in die Grundlagen, Methoden und modernen Technologien des operativen und strategischen Controllings. Mitarbeiter erlernen dabei die wichtigsten Werkzeuge und Prozesse, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, Risiken frühzeitig zu erkennen und die Effizienz des Unternehmens nachhaltig zu steigern.
Warum Controlling für den Unternehmenserfolg entscheidend ist
Controlling geht weit über das bloße Überwachen von Zahlen hinaus. Ein gut strukturiertes Controlling-System ist ein unverzichtbares Werkzeug für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Es hilft dabei, relevante Kennzahlen (KPIs) zu berechnen, Abweichungen von Plänen frühzeitig zu erkennen und maßgeschneiderte Lösungen zu erarbeiten. Durch gezielte Analysen und die Implementierung von Steuerungsinstrumenten wird eine solide Basis für strategische Entscheidungen geschaffen, die langfristig den Erfolg sichern.
Was Ihre Mitarbeiter im Controlling-Seminar lernen
Dieses praxisorientierte Seminar bietet eine fundierte Einführung in die Welt des Controllings und stellt alle essenziellen Elemente vor, um Controlling-Methoden gezielt in den Arbeitsalltag zu integrieren. Robert Lüth legt dabei besonderen Wert auf die praktische Anwendbarkeit der Inhalte und vermittelt die zentralen Tools und Methoden des operativen und strategischen Controllings, die durch praxisnahe Fallstudien ergänzt werden.
Die Inhalte des Controlling-Seminars im Überblick
1. Grundlagen und Kernaufgaben des Controllings: Die Teilnehmer lernen die zentrale Bedeutung des Controllings für die Unternehmenssteuerung kennen und verstehen die Rolle eines Controllers im Unternehmen. Hierbei werden sowohl operatives als auch strategisches Controlling behandelt und grundlegende Kennzahlen vermittelt.
2. Wichtige Werkzeuge und Methoden: Effektives Controlling erfordert den gekonnten Umgang mit Werkzeugen wie Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetierung und Forecasting sowie der Balanced Scorecard. Im Seminar werden die wichtigsten Controlling-Instrumente vorgestellt und praxisnah erklärt, um die Budgetkontrolle und das finanzielle Risikomanagement zu unterstützen.
3. Finanzplanung und Liquiditätsmanagement: Ein erfolgreicher Controller muss in der Lage sein, einen detaillierten Finanzplan zu erstellen, die Liquidität sicherzustellen und finanzielle Ziele zu kontrollieren. Im Seminar erfahren die Teilnehmer, wie sie einen umfassenden Finanz- und Liquiditätsplan aufbauen und ihre Zielsetzungen kontinuierlich überwachen können.
4. Strategisches Controlling für langfristige Ziele: Strategisches Controlling hilft Unternehmen, ihre langfristige Ausrichtung zu planen und dabei Wettbewerbsvorteile zu sichern. Die Teilnehmer lernen, wie Marktanalysen und Wettbewerbsbeobachtung in die Strategieentwicklung integriert werden und wie strategische Erfolgsfaktoren gemessen werden.
5. Moderne Technologien im Controlling: Die Digitalisierung eröffnet dem Controlling völlig neue Möglichkeiten. In diesem Seminarblock werden moderne Technologien und Werkzeuge wie Big Data, Analytics und ERP-Systeme beleuchtet, die die Effizienz und Automatisierung von Controlling-Prozessen erheblich verbessern.
6. Praxiserfahrungen und Best Practices: Im letzten Modul lernen die Teilnehmer anhand von Fallstudien erfolgreicher Projekte, wie sie das Erlernte direkt in der Praxis anwenden können. Robert Lüth teilt wertvolle Best Practices und beleuchtet den Einsatz von Controlling in Krisenzeiten, um auch in schwierigen Situationen Sicherheit zu gewährleisten.
Für wen ist das Controlling-Seminar geeignet?
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Controller, Finanzverantwortliche und alle, die an der Planung, Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen beteiligt sind. Besonders relevant ist es für Mitarbeiter, die Verantwortung für Budgetierung, Finanzplanung und strategische Entscheidungen tragen. Das Seminar unterstützt sie dabei, sich auf die dynamischen Anforderungen des Marktes einzustellen und langfristige Stabilität und Effizienz in ihren Arbeitsbereichen zu schaffen.
Ihr Mehrwert durch das Controlling-Seminar
Nach Abschluss des Seminars sind Ihre Mitarbeiter in der Lage, die wichtigsten Controlling-Tools gezielt einzusetzen und finanzielle wie strategische Entscheidungen fundiert zu unterstützen. Sie lernen, wie sie durch professionelle Kosten- und Leistungsrechnung den Überblick über die finanziellen Prozesse behalten und mit automatisierten Systemen die Effizienz steigern können. Durch praxisorientierte Fallbeispiele erhalten sie direkt anwendbare Lösungsansätze, die in ihrem Arbeitsalltag echten Mehrwert schaffen.
Warum Sie dieses Seminar buchen sollten
Investieren Sie in die Controlling-Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter und damit in die Zukunftssicherheit Ihres Unternehmens. Das Seminar vermittelt wertvolles Wissen und anwendbare Methoden, die nicht nur die Liquidität und wirtschaftliche Stabilität sicherstellen, sondern auch die strategische Weiterentwicklung fördern. Lassen Sie sich und Ihre Mitarbeiter von Robert Lüth inspirieren und profitieren Sie von einem Seminar, das Ihre Controlling-Prozesse auf ein neues Level hebt und Sie auf zukünftige Herausforderungen optimal vorbereitet.
Seminardauer
8 Stunden / 2 Tage Webinar per MS Teams
KURSZERTIFIKAT
Nach dem Kurs erhalten alle Teilnehmer ein persönliches Teilnahmezertifikat.
Ihr Trainer Robert Lüth – Managing Director – internationale Beratung
CFO im Mobilitätssektor
Director für Prozess Optimierung und Digitalisierung
Treasury – Gesamtbanksteuerung/ Investment
Melden Sie sich noch heute an.
Mindestteilnehmerzahl sind 6 Personen.
Lesen Sie hier den Beitrag der Bundesregierung zum Thema Startups -> zum Beitrag
Haben Sie Fragen -> senden Sie uns eine Nachricht.
Zurück zur Startseite